Formation APIGRAF

dans le salon

Début de l'évaluation du rendement

Objectifs:

Connaissance de l'importance vitale de l'évaluation du rendement pour l'évolution des employés, des équipes et des organisations;
fournir les éléments essentiels à une bonne communication interpersonnelle;
Développer la capacité de donner et de recevoir des commentaires;
Transmettre des outils pour mettre en oeuvre un système d'évaluation du rendement et pour mener des entrevues d'évaluation constructives et efficaces.

CONTENU PROGRAMME :

Pourquoi fixer des objectifs et évaluer le rendement;
La communication interpersonnelle essentielle dans l'évaluation du rendement :
les détails de la communication;
Communication — difficultés particulières;
comment améliorer la communication et la gestion des conflits;
Donner et recevoir des commentaires;
la définition des objectifs;
L'entrevue sur l'évaluation du rendement;
auto-évaluation de l'entrevue;
Questions à répondre;
Analyse d'un outil d'évaluation du rendement.

ANNEXE
Entrepreneurs et cadres supérieurs dans les domaines de la gestion administrative et des ressources
Des humains.

7 heures de formation

FORMULAIRE:
Joao Girão

VALEUR DE L'ASSOCIATION : 140.00€ par participant

Coût industriel

Objectifs:
Ce séminaire présente des méthodologies pour la conception et le développement de modèles de coûts industriels, soutenus dans des exemples concrets, avec une attention particulière aux processus d'allocation des dépenses générales (overheads) aux centres de travail directs.

CONTENU PROGRAMME :

Méthodes classiques de calcul des coûts;
Coût fondé sur les activités;
le coût fondé sur les activités induites par le temps (établissement des coûts fondés sur les activités en fonction du temps);
Analyse de la structure des coûts;
les critères de répartition des dépenses fixes et générales;
Élaboration d'un modèle de coût :
exemples de demande

ANNEXE
Gestionnaires et gestionnaires des ministères qui interviennent dans les coûts.

Quatre heures de formation.

FORMULAIRE:
Eduardo Gil da Costa
Il est titulaire d'un MBA en gestion de Porto Business School et est diplômé de l'ingénierie électrotechnique de FEUP avec une thèse sur le développement de processus d'affaires dans les entreprises industrielles.
Entre 1986 et 2002, il a exercé des fonctions de gestion dans les domaines de la maintenance, de la production, de l'ingénierie des produits, de la qualité et des systèmes d'information dans les entreprises des branches métallurgiques et de Madère. Depuis 2002, il est actif dans les domaines de la gestion, des opérations et de la logistique, de la qualité et des systèmes d'information. Depuis 2010, il est professeur assistant invité au Département de génie industriel et de gestion de la Faculté de génie de l'Université de Porto.

VALEUR DE L'ASSOCIATION : 90.00€ par participant

Gestion et succession dans les entreprises familiales

Objectifs:

Mettre le thème à l'ordre du jour du secteur, en contribuant à éveiller le besoin de réflexion et de débat;
aider les familles à mieux gérer leurs relations, en particulier celles qui peuvent affecter l'entreprise et celles qui, au niveau de l'entreprise, peuvent affecter la famille, en évitant et en gérant les conflits potentiels et naturels;
réfléchir aux moyens d'intégrer et de travailler ensemble des personnes de différentes générations;
De cette manière, contribuer à la préservation de l'union familiale autour de l'entreprise familiale et à la professionnalisation réelle et la durabilité de l'entreprise familiale.

CONTENU PROGRAMME :

Première session:

Gestion familiale et familiale à la Société familiale;
Bonnes pratiques de gestion de la Société familiale;

Deuxième session:

assurer la continuité de la Société familiale (Succession);
L'organisation familiale autour de l'entreprise familiale (Protocole de la famille)

ANNEXE
Les hommes d'affaires et les membres de la famille, quelle que soit la génération à laquelle ils appartiennent, et les autres professionnels intéressés par le développement de l'entreprise familiale.

12 heures de formation au total, réparties sur 2 sessions de 6h/chaque fois, avec un intervalle d'une semaine entre chaque session.

FORMULAIRE:
António Nogueira da Costa
Diplômé en Mathématiques appliquées (Informatique); Executive-MBA, Cours Supérieur en Gestion des Ressources Humaines et Programme de Haute Direction par Escuela Negocios Affundación (ex-Novacaixagalicia), ayant été son Directeur des Programmes et des Enseignants au Portugal, ainsi que dans plusieurs entités de l'enseignement supérieur dans les domaines de la gestion et du marketing.
CEO d'efconsulting®, dans lequel il développe un travail spécialisé dans les entreprises familiales – protocoles familiaux, gestion des conflits, modèles gouvernementaux, gestion familiale, régulation des compétences, assemblées et conseils familiaux, etc., de différentes dimensions et secteurs d'activité.
Il est coauteur des livres. Je n'ai pas vendu, ne le fais pas. Société familiale et Succession, Stratégie de l'entreprise, 50 questions et réponses sur la Société familiale, 50 questions importantes sur la Société familiale et des centaines d'articles, étant la chronique habituelle du journal Vida Económica et d'autres publications sur le thème des entreprises familiales, dont il est un formateur et conférencier invité dans plusieurs cours, séminaires et congrès.

VALEUR DE L'ASSOCIATION : 250.00€ par participant

Organisation personnelle, efficacité et équipes de travail – Gestion du temps

Objectifs:
Afin d'alléger l'énorme fardeau qui pèse régulièrement sur les gestionnaires et les conseils d'administration, cette mesure vise à fournir aux participants des outils pour mieux cerner les causes de la mauvaise gestion du temps et une meilleure planification du travail selon une logique d'importance et d'urgence, ainsi que pour promouvoir une meilleure organisation personnelle et des équipes.

CONTENU PROGRAMME :

l'utilisation du temps par rapport à son coût d'utilisation;
Les voleurs du temps et la façon de les combattre;
planification du temps selon une logique d'importance et d'urgence;
organiser les autres;
établir des objectifs;
le processus de délégation efficace;
Plan d'action.

ANNEXE
Administrateurs, gestionnaires et conseils d'administration supérieurs des entreprises.

4 heures de formation

VALEUR DE L'ASSOCIATION : 90.00€ par participant

Organisation et gestion d'équipe

Objectifs:

À la fin de ce cours, les participants auront acquis les outils essentiels qui leur permettront :
Rapporter avec assurance, promouvoir une attitude de coopération et renforcer la gestion constructive des conflits;
promouvoir et améliorer l'importance de l'équipe dans la dynamique des relations interpersonnelles et du développement organisationnel;
établir la meilleure forme de communication dans l'entreprise, dans une section ou un département, et organiser et organiser une réunion de travail;
Améliorer l'organisation personnelle et l'efficacité de leurs équipes.

CONTENU PROGRAMME :

Communication et gestion des conflits :

éléments et barrières de communication;
Analyse de l'efficacité de la communication au sein de mon équipe;
Comment améliorer la communication entre les membres de mon équipe;
une gestion efficace des conflits et une assurance;
les stratégies de persuasion et d'influence;
Le processus de donner et de recevoir des commentaires.

Communication au Ministère et conduite des réunions :

Communication interne: levier de productivité;
Comment communiquer dans mon département ou section;
Réunions d'équipe: règles pour leur bon fonctionnement;
Le processus décisionnel lors des réunions de l'équipe.

Leadership et gestion d'équipe :

Compétences en leadership;
Leadership situationnel;
le processus de délégation efficace;
les facteurs d'efficacité du travail d'équipe;
le rôle de chacun dans son équipe;
Techniques de dynamique d'équipe et développement humain.

Organisation personnelle et d'équipe et efficacité :

l'utilisation du temps par rapport à son coût d'utilisation;
Les voleurs du temps et la façon de les combattre;
planification du temps selon une logique d'importance et d'urgence;
organiser les autres;
Établir des objectifs.

ANNEXE

Moyens et personnes occupant des postes de leadership d'équipe.

16 heures de formation au total, réparties sur 4 sessions de 4 heures / chacune avec un intervalle d'une semaine entre chaque session.

VALEUR DE L'ASSOCIATION : 270.00€ par participant

Cours européen de premiers secours

L'employeur établit les mesures de premiers secours et forme, en nombre suffisant, ses employés responsables de l'application de ces mesures, en plus du fait qu'une structure interne assurant les activités d'urgence et de premiers secours (article 15, paragraphe 9, article 20, paragraphe 3, et article 75, paragraphe 1, de la loi no 3/2014 du 28 janvier portant approbation du régime juridique pour la promotion de la sécurité et de la santé au travail) est obligatoire.

Objectifs:

Distribuer une connaissance générale des premiers soins afin que le stagiaire soit en mesure d'identifier les situations et d'effectuer les techniques de premiers soins appropriées, en vue de stabiliser la situation d'une victime d'accident ou de maladie soudaine jusqu'à l'arrivée des moyens de secours.

CONTENU PROGRAMME :

Système intégré d'urgence médicale Étapes des premiers secours

ANNEXE

Personnes morales ayant besoin d'une formation élémentaire en premiers secours dans le domaine de la sécurité et de l'hygiène au travail.

12 heures de formation // temps standard: 2 jours = 6 heures / jour

VALEUR DE L'INSCRIPTION :

1 200,00 € pour 10 stagiaires (120.00€ par stagiaire).
Réduction pour les associés: 3% sur la valeur indiquée.

Paiements

Paiement lors de l'inscription.

APIGRAF Preuve associée :

Dans l'acte de paiement/facturation d'actions dans le mandat, la société doit prouver son statut associé de APIGRAF en présentant la carte associée ou une déclaration de APIGRAF pour attester de son statut d'adhésion;
doit remettre une photocopie de la carte associée ou de la déclaration APIGRAF à joindre au processus;
La réduction ne s'appliquera pas s'il n'y a pas de copie de la carte associée ou de la déclaration APIGRAF.

Ce cours donne:

Certificat de formation (après utilisation);
Carte d'aide (après utilisation);
Manuel de soutien.

Remarques:

Ce cours ne confère pas de compétences pour la DAE opérationnelle – Auto-défibrillation externe;
apporter un document d'identification le premier jour de formation;
L ' utilisation de vêtements et de chaussures pratiques est recommandée;
Limite manquante: 1 heure;
Cours valable trois ans.

Les actions sont menées sur les structures de CVP indiquées sur son site internet (www.cruzred.pt) et sont soumis au programme de formation et aux postes vacants.

Communication interpersonnelle et travail d'équipe

Objectifs:

Rapporter fermement, promouvoir une attitude coopérative et renforcer la gestion constructive des conflits.
Établir la meilleure forme de communication au sein de votre équipe et par rapport à d'autres sections ou ministères.
Promouvoir et améliorer l'esprit et le travail en équipe.
Développer une relation avec leurs dirigeants orientés vers la résolution de problèmes.

CONTENU PROGRAMME :

éléments et obstacles à la communication;
analyse de l'efficacité de la communication au sein de l'équipe à laquelle j'appartiens et dans la relation avec les autres équipes;
les avantages d'une coopération et d'une communication efficaces entre les équipes;
Comment gérer efficacement les conflits par l'affirmation, l'empathie et l'écoute active;
Collaboration positive (gagnant/gagnant);
le processus de présentation et de réception des commentaires;
les facteurs d'efficacité du travail d'équipe;
le rôle de chacun dans son équipe;
Engagement personnel et/ou d'équipe.

ANNEXE

Collaborateurs/opérateurs de base

16 heures de formation au total, réparties pour 4 séances de 4 heures chacune, avec un intervalle d'une semaine entre chaque séance.

FORMULAIRE:

Joao Girão
Consultant dans le domaine du comportement et du développement d'équipe, est licencié en droit, a un MBA en gestion et est certifié en coaching individus, équipes et organisations par ISPC – International School of Professional Coaching et la Fédération internationale des entraîneurs.
Consultant de la société EFConsulting, Lda – Spécialiste d'entreprise dans les familles d'affaires et les sociétés familiales.
Il est conseiller du conseil d'administration de l'AIMMAP – Association des métallurgistes, de métallurgie et d'affinages du Portugal et représente le CIP – Confédération des entreprises du Portugal auprès de l'OIT – Organisation internationale du Travail.

VALEUR DE L'ASSOCIATION : 270.00€ par participant

dans la société

Techniques de vente

OBJECTIF GÉNÉRAL:

Maximisez les résultats des professionnels de la vente en utilisant des techniques qui guident la performance commerciale.

PROGRAMME:

– Économie et marché

– Plan marketing, plan de vente et stratégie d'affaires de l'entreprise

– Type de client

– Préparation des réunions de coordination des prévisions et des ventes

– Organisation du Département Commercial

– Les 5 étapes des ventes : Sondage – 1ère visite – proposition – négociation – clôture

– Gérer les grands comptes

– Les règles du jeu

Structure:

16 heures réparties sur 4 séances de 4 heures chacune, avec une semaine d'intervalle.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :
€ 1,725,00 + TVA

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

Jorge Soares Pinto

Diplômé en génie électrique de la Faculté d'ingénierie de l'Université de Porto (FEUP). Il a également le certificat professionnel en gestion, le diplôme professionnel en gestion de l'Open University (Royaume-Uni) et le MBA (Master of Business Administration) en gestion et marketing de l'Open University (Londres / Milton Keynes – Royaume-Uni). Avec 30 ans d'expérience professionnelle, il est professeur d'université dans diverses universités et consultant en gestion d'entreprise. Développer l'activité de formation dans des domaines tels que Stratégie, Marketing, Coordination et Gestion Commerciale, Techniques de Vente, Benchmarking, Balanced Scorecard, Gestion de Projet, Logistique, Gestion des Stocks et Systèmes d'Information de Gestion. Il a été et est membre de plusieurs conseils d'administration des affaires.

L'exploitation des revenus d'équipements mondiaux

Total Product Maintenance (TPM) est une approche d'amélioration qui implique toute l'entreprise. Avec le MPT, nous cherchons à maximiser la productivité et l'efficacité du système de production mesuré par l'OEE (Efficacité globale de l'équipement) ou le revenu global de l'équipement. L'OEE peut servir, si calculé quotidiennement et détaillant les pertes de l'équipement, pour encadrer et aligner les équipes d'amélioration dédiées.

OBJECTIF GÉNÉRAL:

À la fin du cours, les stagiaires identifient les principales pertes opérationnelles par les moyens suivants: enregistrement quotidien des activités du matériel principal (en termes de coût et de capacité de production); vérification du degré de conformité au plan; calcul de l'efficacité opérationnelle et perte de disponibilité, de performance et de qualité du matériel; tenue d'une réunion quotidienne pour analyser les graphiques, identifier les pertes principales et décider des contre-mesures.

PROGRAMME:

Formation en salle dans la société.

– Quel est l'OEE calculé;

– pertes d'efficacité de l'équipement;

– représentation graphique du travail de l'équipement;

– Conduite d'une réunion d'analyse quotidienne rapide (chorégraphie quotidienne);

– Quelle est la méthode structurée de résolution de problèmes et l'analyse P-M?

– Ce qui est un entretien autonome.

Formation de terrain

– Assurer la construction du plan de travail de l'équipement;

– pertes de jours à tiques;

– publier le tableau et calculer l'OEE;

– Accompagner et promouvoir la discussion sur ce qui s'est passé et ce qui peut être fait pour améliorer.

Conditions d'intervention:

Pour les entreprises où la vitesse de production est contrôlée par la vitesse de l'équipement.

Composition des groupes d'amélioration :

Un groupe d'amélioration (cercle de qualité) par équipement / ligne / procédé de fabrication, avec des éléments de différents domaines (production, qualité, maintenance, logistique et autres).

Avec la ou les têtes de ligne ou de section(s) chargée(s) d'obtenir la production et la qualité de cet équipement.

Caractérisation des sessions:

Dans toutes les sessions, il y aura une pièce et un terrain.

Sur le terrain, des analyses de l'ESA et une analyse physique des problèmes seront effectuées;

Les concepts seront transmis dans la salle.

Durée de l'intervention: 15 heures (5 séances de 3 heures chacune).

Eduardo Martins
Diplômé en génie mécanique du FEUP, post-grade en gestion de l'Université Catholique et MBA de HEC / Institut Supérieur des Affaires de Paris.
Il a travaillé comme ingénieur de process et directeur de production dans plusieurs entreprises industrielles.
Il travaille actuellement comme consultant et formateur spécialisé dans l'introduction de la pensée Lean dans les organisations, l'amélioration continue et la réingénierie des processus.
Il possède une solide expérience dans des entreprises de divers secteurs, y compris le secteur graphique.
Il est également professeur d'université dans divers établissements d'enseignement supérieur.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :
€ 1,615,00 + TVA par groupe de travail.

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs;

CONDITIONS DISPONIBLES PAR L'ENTREPRISE:

Nombre de participants : Compte tenu des caractéristiques de la formation – très objective et axée sur le terrain – la constitution de chaque groupe de travail ne devrait pas dépasser 8 éléments.
Groupes de travail: Selon la taille de l'équipement / lignes / processus à travailler, ils peuvent être constitués jusqu'à un maximum de 2 groupes / jour pour le développement du travail.

Conditions à mettre à disposition de la Société:

Document A3.
Graphique, sur le terrain, avec l'équipement, pour publier le graphique et écrire les actions du groupe.
Chambre / équipements éducatifs appropriés.
Membres du groupe 100% disponibles pendant chaque session.

Cours des chefs intermédiaires

Cette formation suit le cours de formation comportementale pour les chefs intermédiaires et constitue un recyclage et mise à jour concernant cette formation afin que les participants acquièrent un nouveau niveau dans les compétences comportementales auxquelles ils sont appelés à travailler.

OBJECTIFS GÉNÉRALES:

Consolider les compétences comportementales acquises lors de la formation antérieure;

Développer une attitude « Vers l'avenir », proactive, orientée vers le développement de solutions et la résolution de problèmes émergents dans la vie quotidienne;

Pays l'activité, basée sur des valeurs gagnantes, en vue d'une performance élevée, orientée pour obtenir des résultats tangibles.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

À la fin de ce cours, les participants auront acquis les outils essentiels qui leur permettront :

– une évaluation objective de leur développement et de leur organisation personnels;

– Prendre une perspective orientée vers l'avenir dans une perspective de «Solution» et sensibiliser à l'impact sur leur comportement;

– développer l'activité Tangible Results;

Intérioriser les clés pour une performance élevée;

– profiter des nouvelles erreurs d'activité quotidienne;

– Intégrer des outils pour votre connaissance de soi;

– Définir et assumer les valeurs gagnantes pour vous et vos équipes.

PROGRAMA

Première session

Revoir la formation précédente : contenu / idées clés / engagements individuels.

Dynamique: Recyclage des thèmes (Communication / Tr. Équipe / Leadership).

Engagements personnels: Qu'est-ce que je contribue à l'évolution / De quoi ai-je encore besoin pour évoluer ?

Les 4 clés de l'espèce humaine: Adaptabilité / Curiosité / Persévérance / Vivre en communauté.

Quelles caractéristiques: Dois-je développer pour m'adapter au changement et activer les énergies positives ?

Deuxième session:

Les 4 clés de l'espèce humaine – Impact sur mon comportement

Changer d'attitude / Élargir la zone de confort / Désengager une attitude positive / Penser une solution / Surmonter les craintes / Élargir ma zone d'influence / Développer un optimiste réaliste / Développer ma maîtrise de soi / Être proactif

Orientation pour les résultats tangibles: Amélioration continue / Focus sur ce que je peux faire / (pré-)occupation / Résilience

Clés du revenu élevé: Énergie / Audacity / Patience / Orientation à l'excellence / Faites-moi confiance / L'autre / Dans l'équipe / Autorégulation.

Apprendre des erreurs: Quels avantages puis-je tirer des erreurs commises ?

Développer les connaissances personnelles : Mon conseil d'administration / La règle de R2R2R2 (Responsabilité / Respect; Résultat / Reconnaissance; Rigeur / Règles);

Valeurs gagnantes : Quelles valeurs gagnantes devons-nous garantir? / Pour une valeur spécifique – Comment faire un compromis ?

Conditions d'intervention:

Conditions d'accèsParticipation préalable au cours de formation comportementale des chefs intermédiaires;

Nombre de participants: Compte tenu des caractéristiques des séminaires – très objectifs, synthétiques et ciblés – la structure des classes devrait respecter un minimum de 10 et un maximum de 15 participants ;

Structure: 2 séances de 4 heures chacune pour un total de 8 heures de formation, avec un intervalle de semaine ;

VALEUR DE L'ASSOCIATION :
860,00 € + TVA par séminaire (Turma).

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

FORMULAIRE:

Joao Girão
Il est diplômé en droit, a un MBA en gestion et est certifié en coaching des individus, des équipes et des organisations par ISPC – International School of Professional Coaching et la Fédération internationale des entraîneurs.
Il a toujours travaillé dans le domaine du développement personnel et organisationnel, en tant que directeur de la formation, directeur des ressources humaines et coordonnateur des projets de vision stratégique.

Il est conseiller du conseil d'administration de l'AIMMAP – Association des métallurgistes, de la métallurgie et des afins d et du Portugal.
Il est consultant et formateur dans les domaines de la vision stratégique et du développement organisationnel et dans le domaine de la gestion et de la relève dans les entreprises familiales.
Il est professeur d'enseignement supérieur dans des domaines dédiés au développement des compétences comportementales.
Il est membre du Conseil technique et pédagogique de CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomechanica.
Il représente régulièrement le Portugal auprès de l'OIT, en indiquant la CIP – Confédération des entreprises du Portugal auprès de l'OIT – Organisation internationale du Travail.

Former bien et rapidement sur le lieu de travail

Un collaborateur formé à la meilleure méthode de travail intègre rapidement qualité et productivité.

La formation sur le lieu de travail, structurée selon les étapes de l'instruction professionnelle, garantit qu'un nouvel employé internalise la méthode de travail appropriée pour assurer la sécurité, la productivité et la qualité dans l'exercice de ses fonctions.

OBJECTIFS GÉNÉRALES:

À la fin du cours, les stagiaires devraient reconnaître l'importance de la planification de la formation sur le lieu de travail, de l'énumération des étapes de la formation sur le lieu de travail et de la construction de l'école. liste de contrôle le contenu à enseigner dans la ventilation des emplois; standard Travail

PROGRAMME:

Séance 1, dans la salle.
– Le programme TWI – Formation avec l'industrie;.
– Étapes de l'instruction professionnelle;

- La rupture du travail.

Sessions 2, 3 et 4, sur le terrain.

– soulever les points importants du travail sur le terrain;
– Examiner et améliorer la norme de travail.

Section 5, dans la chambre.

– Conditions requises pour se former bien et rapidement.
– diviser la formation en contenu gérable;

– Organiser la matrice de polyvalence et de flexibilité;

– Points importants pour une formation réussie sur le lieu de travail.

Adresses:

Chefs, conseils techniques et formateurs.

Structure:

15 heures réparties sur 5 séances de 3 heures chacune, avec une semaine d'intervalle.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :
€ 1,615,00 + TVA par groupe de travail.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Service d ' appui à la gestion des PME

Optimiser les domaines critiques de gestion est un facteur essentiel pour le développement d'une entreprise économiquement plus saine et financièrement robuste avec des équipes avec un haut degré d'engagement et de productivité.

Par le biais de petites entreprises à court terme (6 mois renouvelables), Aidust propose à son équipe de professionnels de soutenir le développement, la restructuration ou l'optimisation de domaines spécifiques de gestion essentiels aux PME qui, compte tenu de leurs caractéristiques, ne disposent pas de ressources internes pouvant répondre à leurs besoins immédiats.

Ce qu'on a fait :

Nous optimisons le fonctionnement de zones de gestion spécifiques;
Nous accroissons la communication;
Nous approfondissons le travail d'équipe;
Nous examinons et améliorons les processus existants;
Nous avons créé une culture de solution.
Nous favorisons la compétitivité de votre entreprise.

Comment avons-nous fait ?

Mise au point d'outils simples et efficaces;
les interventions toujours orientées vers la réalité de l'entreprise (fait mesuré);
Séances de travail pour analyser les problèmes concrets et mettre en œuvre des solutions;
Analyse des processus et des propositions de solutions.

DOMAINES D'INTERVENTION:
gestion financière; gestion des processus; gestion de la qualité; gestion des indicateurs; gestion de la formation; communications internes et réunions efficaces; gestion commerciale; coûts industriels; amélioration continue/élimination des déchets; gestion des ressources humaines; évaluation du rendement; autres...

CONDITIONS OF INTERVENTION

Nombre de visites mensuelles – 2 visites;

Nombre d'heures par visite – 4 heures;

Durée de l'intervention – 6 mois (renouvelable selon la taille du projet)

Investissement mensuel – 860,00 € + TVA

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

Coût industriel

CONTENU PROGRAMME :

Méthodes classiques de calcul des coûts;
Coût fondé sur les activités;
le coût fondé sur les activités induites par le temps (établissement des coûts fondés sur les activités en fonction du temps);
Analyse de la structure des coûts;
les critères de répartition des dépenses fixes et générales;
Élaboration d'un modèle de coût : exemples d'application

ANNEXE
Gestionnaires et gestionnaires des ministères qui interviennent dans les coûts.

4 heures de formation

VALEUR DE L'ASSOCIATION :

430,00 € + TVA par séminaire (tour)

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

AUTRES CONDITIONS:

• Nombre de participants: minimum de 8 et maximum de 12.
• L'entreprise doit mettre à disposition des moyens appropriés de classe / éducation (projecteur / flipchart...).

Efficacité productive – Animation des groupes d'amélioration

Pour réaliser des gains de productivité et d'efficacité, il est préférable de commencer par analyser les méthodes employées et les formes d'organisation avant de faire davantage d'investissements.

OBJECTIF GÉNÉRAL:

Les employés du Centre de gestion (Operators and Direct Chiefs) possèdent une source de connaissances et d'expérience acquises au fil des ans, qui est une véritable source de richesse pour l'organisation dans laquelle ils travaillent, soit en augmentant la productivité et en optimisant les processus, soit en éliminant directement les déchets. Cette action de formation pratique a pour objectif général d'assurer l'utilisation de cette valeur ajoutée existant dans l'organisation.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

Questions méthodes de travail, identifier les déchets, appliquer 5S et la gestion visuelle, normaliser le travail.

I Séance – Salle
(2 heures)
– Les sept déchets.
– La 5S et la gestion visuelle.
– Normes de travail.

II Session – Pays
(2 heures)
– Décrivez et questionnez la méthode de travail.
– Identifier les déchets (photographie et décrire).
– Appliquer 5S et la gestion visuelle.

III Session – Pays
(2 heures)
– Décrivez et questionnez la méthode de travail.
– Identifier les déchets (photographie et décrire).
– Appliquer 5S et la gestion visuelle.

IVème session – Pays
(2 heures)
– Décrivez et questionnez la méthode de travail.
– Identifier les déchets (photographie et décrire).
– Appliquer 5S et la gestion visuelle.

Session V – Pays
(2 heures)
– Décrivez et questionnez la méthode de travail.
– Identifier les déchets (photographie et décrire).
– Appliquer 5S et la gestion visuelle.

VIe séance – Salle
(2 heures)
– Résumez les déchets trouvés.
– Résumez les possibilités saisies et le travail d'application 5S.
– Faire une présentation à la direction.

Adresses:
Groupes d'employés qui connaissent le travail effectué dans la section définie par la direction comme un domaine d'intervention.

12 heures de formation réparties sur 6 sessions de 2 h / chaque session.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :
€ 1,295,00 + TVA par groupe de travail.
Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.
Lorsque cette action implique un déplacement de plus de 50 km, l'action n'a lieu qu'avec au moins deux groupes de travail.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

AUTRES CONDITIONS:
Nombre de participants : Compte tenu des caractéristiques de la formation – très objective et axée sur le terrain – la constitution de chaque groupe de travail ne devrait pas dépasser 8 éléments.
Groupes de travail: Selon la taille de la section de travail, jusqu'à un maximum de 4 peuvent être construits Groupes de travail/jour pour le développement des travaux.
Conditions à mettre à disposition de la Société:
Des locaux/installations pédagogiques adéquats;
Membres du groupe 100% disponibles pendant chaque session.

Gestion et succession dans les entreprises familiales

Selon une étude réalisée par la Commission européenne et concernant la transmission des entreprises, nous vivons une période de dix ans, dans laquelle un tiers des entrepreneurs de l'UE, en particulier ceux qui sont responsables d'entreprises familiales, abandonneront leur activité.

Selon les estimations, cet abandon pourrait toucher jusqu'à 690 000 petites et moyennes entreprises et 2,8 millions d'emplois par an.

L'étude indique également que le processus de transmission des entreprises est complexe et n'a souvent pas de succès, non pas parce que les entreprises ne sont pas viables, mais simplement parce que des problèmes se produisent dans la phase de transmission.

Le problème de la gestion et de la succession dans les entreprises familiales revêt une importance considérable dans un tissu d'entreprises composé de plus de 90 % de petites et moyennes entreprises, avec une grande majorité de ménages.

Les entreprises familiales sont un facteur décisif dans la stabilité des économies et une source abondante de véritables pratiques de responsabilité sociale.

De cette façon, le tissu d'entreprise, constitué principalement d'entreprises familiales, offre en soi un large éventail de possibilités, mais aussi un grand nombre de défis que tous les acteurs économiques devraient prendre en compte dans la conception des stratégies clés de leur activité.

Objectifs:

– Mettre le thème à l'ordre du jour du secteur, contribuant à éveiller le besoin de réflexion et de débat.

– Aider les familles à mieux gérer leurs relations, en particulier celles qui peuvent affecter l'entreprise et celles qui, émergeant au niveau de l'entreprise, peuvent affecter la famille, en évitant et en gérant les conflits potentiels et naturels.

– Réfléchir aux façons d'intégrer et de travailler ensemble des personnes de différentes générations.

– Contribuer ainsi à la préservation de l'union familiale autour de l'entreprise familiale et de sa véritable durabilité.

PROGRAMME:

Première session: Gestion familiale à la Société familiale.

Deuxième session: Bonnes pratiques de gestion de l'entreprise familiale.

Troisième session: Assurer la continuité de la Société familiale (succès).

Quatrième session: L'organisation de la famille autour de l'entreprise familiale.

Structure: 4 séances de 3 heures chacune

Structure de chaque session:

Présentation du thème du débat à analyser : 30 m

– L'essence du thème : le grand défi et la nécessité de l'analyser et de trouver des solutions potentielles.

– Exemples d'entreprises qui ont été confrontés à elle et l'ont surmonté ou non – Identification avec leur propre réalité.

Travaux de groupe sur le sujet: causes, solutions possibles, autres implications:

– Réunions de 3 groupes de discussion avec un objectif bien défini de présenter une proposition de solution et ce qui l'a conduit – 30 m.

– Présentation des solutions: 10 m/groupe.

Discussion des solutions: 45 m

Résumé: Identifier 5 aspects pertinents pour éviter ou surmonter le défi

Hypothèses:

Une Communauté des entreprises motivée par:

– Analyser et discuter de cas concrets représentant les défis qui se placent avec des entrepreneurs commerciaux et familiaux;

– Ouverture, à ceux qui le comprennent, à partager les connaissances, les expériences, les difficultés et les cas de réussite, sur la base du sujet examiné, animé par un facilitateur expert et expérimenté dans le domaine;

– Aider à définir et à construire certaines pratiques aider réellement les entreprises familiales à assurer leur survie.

Collaboration entre entrepreneurs qui ne se connaissent pas, un certain esprit de ouverture et confiancemais toujours respecter l'espace privé Chacun.

Pertinence des discussions qui permettent de tirer des conclusions, quelles que soient les situations et les opinions personnelles, réelles ou hypothétiques de chaque participant.

Adresses:

Entrepreneurs et membres de familles d'entreprises, quelle que soit la génération à laquelle ils appartiennent, qui s'intéresse au développement de l'entreprise familiale.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :

€ 1.295,00 + TVA par séminaire

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

Autres conditions:

Compte tenu des caractéristiques de ces réunions, le nombre de sociétés participantes ne dépasse pas 10. Toutefois, chaque entreprise peut enregistrer jusqu'à 2 participants.

Nogueira da Costa

Diplômé en Mathématiques appliquées (informatique); Executive-MBA, Cours Supérieur en Gestion des Ressources Humaines et Programme de Haute Direction par Escuela Negocios Affundación (ex-Novaboxagalicia), ayant été son Directeur des Programmes et des Enseignants au Portugal, ainsi que dans plusieurs entités de l'enseignement supérieur dans les domaines de la gestion et du marketing.

Directeur général de l'efconsultation^®,dans le cadre duquel développe un travail spécialisé dans les entreprises familiales - protocoles familiaux, gestion des conflits, modèles gouvernementaux, gestion familiale, réglementation des compétences, assemblées et conseils familiaux, etc., de diverses dimensions et secteurs d'activité.

Il est coauteur des livres. Je n'ai pas vendu, ne le fais pas. Société familiale et Succession, Stratégies d'entreprise, questions et réponses sur la Société familiale, questions importantes sur la Société familiale et des centaines d'articles, étant le chroniqueur habituel du journal Vida Econômica et d'autres publications sur le thème des entreprises familiales, dont il est formateur et conférencier invité dans plusieurs cours, séminaires et congrès.

Organisation personnelle, efficacité et équipes de travail – Gestion du temps

Objectifs:

Afin d'alléger l'énorme fardeau qui pèse régulièrement sur les gestionnaires et les conseils d'administration, cette mesure vise à fournir aux participants des outils pour mieux cerner les causes de la mauvaise gestion du temps et une meilleure planification du travail selon une logique d'importance et d'urgence, ainsi que pour promouvoir une meilleure organisation personnelle et des équipes.

CONTENU PROGRAMME :

l'utilisation du temps par rapport à son coût d'utilisation;
Les voleurs du temps et la façon de les combattre;
planification du temps selon une logique d'importance et d'urgence;
organiser les autres;
établir des objectifs;
le processus de délégation efficace;
Plan d'action.

ANNEXE
Administrateurs, gestionnaires et conseils d'administration supérieurs des entreprises.

4 heures de formation

FORMULAIRE:
Joao Girão
Consultant dans le domaine du comportement et du développement d'équipe, est licencié en droit, a un MBA en gestion et est certifié en coaching individus, équipes et organisations par ISPC – International School of Professional Coaching et la Fédération internationale des entraîneurs.
Il a toujours travaillé dans le domaine du développement personnel et organisationnel, en tant que directeur de la formation, directeur des ressources humaines et coordonnateur des projets stratégiques Visao.
Il est consultant et formateur dans les domaines de la vision stratégique et du développement organisationnel et dans le domaine de la gestion et de la relève dans les entreprises familiales.
Il est professeur d'enseignement supérieur dans des domaines dédiés au développement des compétences comportementales.
Il est membre du Conseil technique et pédagogique de CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomechanica.
Il est conseiller du conseil d'administration de l'AIMMAP – Association des métallurgistes, de métallurgie et d'affinages du Portugal et représente le CIP – Confédération des entreprises du Portugal auprès de l'OIT – Organisation internationale du Travail.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :

430,00 € + TVA par séminaire (tour)
Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

AUTRES CONDITIONS:

Nombre de participants: minimum de 8 et maximum de 12.
L'entreprise doit mettre à disposition des moyens appropriés de classe / éducation (projecteur / flipchart...).

Organisation et gestion d'équipe

Objectifs:

À la fin de ce cours, les participants auront acquis les outils essentiels qui leur permettront :
Rapporter avec assurance, promouvoir une attitude de coopération et renforcer la gestion constructive des conflits;
promouvoir et améliorer l'importance de l'équipe dans la dynamique des relations interpersonnelles et du développement organisationnel;
établir la meilleure forme de communication dans l'entreprise, dans une section ou un département, et organiser et organiser une réunion de travail;
Améliorer l'organisation personnelle et l'efficacité de leurs équipes.

CONTENU PROGRAMME :

Communication et gestion des conflits :

éléments et barrières de communication;
Analyse de l'efficacité de la communication au sein de mon équipe;
Comment améliorer la communication entre les membres de mon équipe;
une gestion efficace des conflits et une assurance;
les stratégies de persuasion et d'influence;
Le processus de donner et de recevoir des commentaires.

Communication au Ministère et conduite des réunions :

Communication interne: levier de productivité;
Comment communiquer dans mon département ou section;
Réunions d'équipe: règles pour leur bon fonctionnement;
Le processus décisionnel lors des réunions de l'équipe.

Leadership et gestion d'équipe :

Compétences en leadership;
Leadership situationnel;
le processus de délégation efficace;
les facteurs d'efficacité du travail d'équipe;
le rôle de chacun dans son équipe;
Techniques de dynamique d'équipe et développement humain.

Organisation personnelle et d'équipe et efficacité :

l'utilisation du temps par rapport à son coût d'utilisation;
Les voleurs du temps et la façon de les combattre;
planification du temps selon une logique d'importance et d'urgence;
organiser les autres;
Établir des objectifs.

ANNEXE
Moyens et personnes occupant des postes de leadership d'équipe.

16 heures de formation au total, réparties sur 4 sessions de 4 heures / chacune avec un intervalle d'une semaine entre chaque session.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :
2.214,00 € + TVA par séminaire (tour)
Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

AUTRES CONDITIONS:
• Nombre de participants: minimum 10 et maximum 15.
• L'entreprise doit mettre à disposition des moyens appropriés de classe / éducation (projecteur / flipchart...).

Premiers soins (cours de base)

Objectifs:

CONTENU PROGRAMME :

Système intégré d'urgence médicale Étapes des premiers secours

ANNEXE

Collaborateurs d'affaires.

7 heures de formation

VALEUR DE L'INSCRIPTION POUR :
675,00 € pour 10 stagiaires (67,50€ par stagiaire).
Réduction pour les associés: 3% sur la valeur indiquée.

Paiements
Paiement 30 jours à compter de la date de facturation, à délivrer après la fin de l'action.

APIGRAF Preuve associée :
Dans l'acte de paiement/facturation d'actions dans le mandat, la société doit prouver son statut associé de APIGRAF en présentant la carte associée ou une déclaration de APIGRAF pour attester de son statut d'adhésion;
doit remettre une photocopie de la carte associée ou de la déclaration APIGRAF à joindre au processus;
La réduction ne s'appliquera pas s'il n'y a pas de copie de la carte associée ou de la déclaration APIGRAF.

Ce cours donne:
Certificat de formation (après utilisation);
Carte d'aide (après utilisation);
Manuel de soutien.

Remarques:
Ce cours ne confère pas de compétences pour la DAE opérationnelle – Auto-défibrillation externe;
apporter un document d'identification le premier jour de formation;
L ' utilisation de vêtements et de chaussures pratiques est recommandée;
Limite manquante: 1 heure;
Cours valable trois ans.

Cours européen de premiers secours

Objectifs:
Distribuer une connaissance générale des premiers soins afin que le stagiaire soit en mesure d'identifier les situations et d'effectuer les techniques de premiers soins appropriées, en vue de stabiliser la situation d'une victime d'accident ou de maladie soudaine jusqu'à l'arrivée des moyens de secours.

CONTENU PROGRAMME :
Système intégré d'urgence médicale Étapes des premiers secours

ANNEXE
Personnes morales ayant besoin d'une formation élémentaire en premiers secours dans le domaine de la sécurité et de l'hygiène au travail.

12 heures de formation // temps standard: 2 jours = 6 heures / jour

VALEUR DE L'INSCRIPTION :
1 200,00 € pour 10 stagiaires (120.00€ par stagiaire).
Réduction pour les associés: 3% sur la valeur indiquée.

Paiements
Paiement lors de l'inscription.

doit remettre une photocopie de la carte associée ou de la déclaration APIGRAF à joindre au processus;

La réduction ne s'appliquera pas s'il n'y a pas de copie de la carte associée ou de la déclaration APIGRAF.

Ce cours donne:

Certificat de formation (après utilisation);
Carte d'aide (après utilisation);
Manuel de soutien.

Remarques:

Ce cours ne confère pas de compétences pour la DAE opérationnelle – Auto-défibrillation externe;
apporter un document d'identification le premier jour de formation;
L ' utilisation de vêtements et de chaussures pratiques est recommandée;
Limite manquante: 1 heure;
Cours valable trois ans.

Les actions sont menées sur les structures de CVP indiquées sur son site internet (www.cruzred.pt) et sont soumis au programme de formation et aux postes vacants.

Mise en place d'un système d'évaluation du rendement

Objectifs:
– Connaissance de l'importance vitale de l'évaluation du rendement pour l'évolution des employés, des équipes et des organisations;
– fournir les éléments essentiels pour une bonne communication interpersonnelle;
– Développer la capacité de donner et de recevoir des commentaires;
– Transmettre des outils pour mettre en oeuvre un système d'évaluation du rendement et pour mener des entrevues d'évaluation constructives et efficaces.

CONTENU PROGRAMME :

Pourquoi fixer des objectifs et évaluer le rendement;
La communication interpersonnelle essentielle dans l'évaluation du rendement :
les détails de la communication;
Communication — difficultés particulières;
comment améliorer la communication et la gestion des conflits;
Donner et recevoir des commentaires;
la définition des objectifs;
L'entrevue sur l'évaluation du rendement;
auto-évaluation de l'entrevue;
Questions à répondre;
Analyse d'un outil d'évaluation du rendement.

ANNEXE

Les hommes d'affaires, les cadres supérieurs et les gestionnaires des secteurs de la gestion administrative et des ressources humaines.

7 heures de formation

FORMULAIRE:

Joao Girão

Consultant dans le domaine du comportement et du développement d'équipe, est licencié en droit, a un MBA en gestion et est certifié en coaching individus, équipes et organisations par ISPC – International School of Professional Coaching et la Fédération internationale des entraîneurs.
Il a toujours travaillé dans le domaine du développement personnel et organisationnel, en tant que directeur de la formation, directeur des ressources humaines et coordonnateur des projets stratégiques Visao.
Il est consultant et formateur dans les domaines de la vision stratégique et du développement organisationnel et dans le domaine de la gestion et de la relève dans les entreprises familiales.
Il est professeur d'enseignement supérieur dans des domaines dédiés au développement des compétences comportementales.
Il est membre du Conseil technique et pédagogique de CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomechanica.
Il est conseiller du conseil d'administration de l'AIMMAP – Association des métallurgistes, de métallurgie et d'affinages du Portugal et représente le CIP – Confédération des entreprises du Portugal auprès de l'OIT – Organisation internationale du Travail.

VALEUR DE L'ASSOCIATION :

755,00 € + TVA par séminaire (tour)
Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

AUTRES CONDITIONS:

Nombre de participants: minimum de 10 et maximum de 12.
L'entreprise doit mettre à disposition des moyens appropriés de classe / éducation (projecteur / flipchart...).

Communication interpersonnelle et travail d'équipe (collaborateurs/opérateurs de base)

Objectifs:

Rapporter fermement, promouvoir une attitude coopérative et renforcer la gestion constructive des conflits.
Établir la meilleure forme de communication au sein de votre équipe et par rapport à d'autres sections ou ministères.
Promouvoir et améliorer l'esprit et le travail en équipe.
Développer une relation avec leurs dirigeants orientés vers la résolution de problèmes.

CONTENU PROGRAMME :

éléments et obstacles à la communication;
analyse de l'efficacité de la communication au sein de l'équipe à laquelle j'appartiens et dans la relation avec les autres équipes;
les avantages d'une coopération et d'une communication efficaces entre les équipes;
Comment gérer efficacement les conflits par l'affirmation, l'empathie et l'écoute active;
Collaboration positive (gagnant/gagnant);
le processus de présentation et de réception des commentaires;
les facteurs d'efficacité du travail d'équipe;
le rôle de chacun dans son équipe;
Engagement personnel et/ou d'équipe.

ANNEXE

Collaborateurs/opérateurs de base

16 heures de formation au total, réparties pour 4 séances de 4 heures chacune, avec un intervalle d'une semaine entre chaque séance.

FORMULAIRE:

Joao Girão

VALEUR DE L'ASSOCIATION :

1,725,00 € + TVA par séminaire (tour)

Conditions de paiement: 50% avec l'attribution; 50% à la fin des services, par facturation de l'entité de formation.

Transferts: 0,40 €/Km ou frais de transport alternatifs

AUTRES CONDITIONS:

Compte tenu des caractéristiques des séminaires – très objectifs, synthétiques et ciblés – la structure des cours devrait respecter un minimum de 8 et un maximum de 15 participants.
L'entreprise doit mettre à disposition des moyens appropriés de classe / éducation (projecteur / flipchart...).