Formação APIGRAF

Consulte a nossa oferta formativa e, em caso de interesse, por favor preencha o seguinte formulário. Os nossos serviços entrarão em contacto brevemente.

Em sala

OBJETIVOS:

  • Sensibilizar para a importância vital da Avaliação de Desempenho para a evolução dos colaboradores, equipas e organizações;
  • Fornecer os elementos essenciais para uma boa Comunicação interpessoal;
  • Desenvolver a capacidade de dar e receber feedback;
  • Transmitir ferramentas para a implementação de um Sistema de Avaliação de Desempenho e para a realização de Entrevistas de Avaliação construtivas e eficazes.

 

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • Porquê fixar objetivos e avaliar o desempenho;
  • A comunicação interpessoal essencial na Avaliação do Desempenho:
  • Elementos da comunicação;
  • Comunicação—dificuldades especiais;
  • Como potenciar a comunicação e a gestão de conflitos;
  • Dar e receber feedback;
  • A definição de objetivos;
  • A entrevista de Avaliação de Desempenho;
  • Autoavaliação da entrevista;
  • Perguntas assertivas;
  • Análise de uma ferramenta de Avaliação de Desempenho.

 

DESTINATÁRIOS:
Empresários e quadros superiores das áreas administrativas e de gestão de recursos
humanos.

 

7 horas de formação

 

FORMADOR:
João Girão

Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
É Consultor da Empresa EFConsulting, Lda – Empresa Especialista em Famílias
Empresárias e Empresas Familiares.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos,
Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

 

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS: 140,00€ por participante

OBJETIVOS:
Neste seminário são apresentadas metodologias de conceção e desenvolvimento de modelos de custeio industrial, suportadas em exemplos de casos práticos, sendo dada especial atenção aos processos de afetação de gastos gerais (overheads) a centros de trabalho diretos.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • Métodos de custeio clássicos;
  • Custeio baseado em atividades;
  • O custeio baseado em atividades induzido pelo tempo (Time driven activity based costing);
  • Análise de estrutura de gastos;
  • Critérios de repartição de gastos fixos e gerais;
  • Desenvolvimento de um modelo de custeio:
  • exemplos de aplicação

DESTINATÁRIOS:
Gestores e responsáveis de departamentos com intervenção no custeio.

4 horas de formação.

FORMADOR:
Eduardo Gil da Costa
Possui um MBA em Gestão pela Porto Business School e é licenciado e mestre em Engenharia Eletrotécnica pela FEUP com uma tese sobre o Desenvolvimento de Processos de Negócio em Empresas Industriais.
Entre 1986 e 2002 desempenhou funções de direção nas áreas da Manutenção, Produção, Engenharia do Produto, Qualidade e Sistemas de Informação em empresas dos ramos Metalúrgico e Madeiras. Desde 2002 desenvolve a atividade de Consultor nas áreas de Gestão, Gestão de Operações e Logística, Qualidade e Sistemas de Informação. Desde 2010, é Professor Auxiliar Convidado no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS: 90,00€ por participante

OBJETIVOS:

  • Colocar o tema na agenda do setor, contribuindo para despertar a necessidade de reflexão e debate;
  • Ajudar as famílias a gerir melhor as suas relações, em especial as que podem afetar a empresa e as que, surgindo a nível empresarial, podem afetar a família, evitando e gerindo potenciais e naturais conflitos;
  • Refletir sobre meios de integrar e trabalhar em conjunto pessoas de distintas gerações;
  • Contribuir deste modo para a preservação da União da Família em torno da Empresa Familiar e para a real profissionalização e sustentabilidade da empresa familiar.


CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

1ª Sessão:

  • A Família e a Gestão de Familiares na Empresa Familiar;
  • Boas Práticas de Gestão da Empresa Familiar;

2ª Sessão:

  • Assegurar a continuidade da Empresa Familiar (Sucessão);
  • A organização da Família em torno do Negócio Familiar (Protocolo Familiar)

DESTINATÁRIOS:
Empresários e membros de famílias empresárias, independentemente da geração a que pertençam, e outros profissionais interessados no desenvolvimento do negócio familiar.

12 horas de formação no total, distribuídas por 2 sessões de 6h / cada, com 1 semana de intervalo entre cada sessão.

FORMADOR:
António Nogueira da Costa
Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA, Curso Superior de Direção de Recursos Humanos e Programa de Alta Dirección pela Escuela Negocios Afundación (ex-Novacaixagalicia), tendo sido seu Diretor de Programas e docente em Portugal, bem como em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.
CEO da efconsulting®, no âmbito da qual desenvolve trabalhos especializados em empresas familiares – protocolos familiares, gestão de conflitos, modelos de governo, gestão de familiares, regulamentos de competências, assembleias e conselhos de família, etc., de diversas dimensões e setores de atividade.
É coautor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão”, “Estratégias Empresariais”, “50 perguntas e respostas sobre a Empresa Familiar”, “50 perguntas importantes sobre la Empresa Familiar” e centenas de artigos, sendo cronista habitual do jornal Vida Económica e outras publicações sobre a temática das empresas familiares, área de que é formador e orador convidado em múltiplos cursos, seminários e congressos.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS: 250,00€ por participante

OBJETIVOS:
Por forma a aliviar a enorme carga que incide regularmente sobre Gestores e Quadros Dirigentes, com esta ação pretende-se que os participantes obtenham ferramentas para efetuarem uma melhor identificação das causas da má gestão de tempo e um melhor planeamento do trabalho segundo uma lógica de importância e urgência, bem como promoverem uma melhor organização pessoal e das equipas.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • A utilização do tempo vs. o seu custo de utilização;
  • Os ladrões do tempo e a forma de os combater;
  • Planear o tempo segundo uma lógica de importância e urgência;
  • Organizar os outros;
    Estabelecer metas e objetivos;
  • O processo de delegação eficaz;
  • Plano de ação.

DESTINATÁRIOS:
Administradores, Gerentes e Quadros Superiores das empresas.

4 horas de formação

FORMADOR:
João Girão
Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
É Consultor da Empresa EFConsulting, Lda – Empresa Especialista em Famílias
Empresárias e Empresas Familiares.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos,
Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS: 90,00€ por participante

OBJETIVOS:

No final deste curso os participantes terão adquirido as ferramentas essenciais que lhes permitirão:
Comunicar assertivamente, promover uma atitude cooperativa e reforçar a gestão construtiva de conflitos;
Promover e melhorar a importância da equipa na dinâmica das relações interpessoais e no desenvolvimento organizacional;
Estabelecer a melhor forma de comunicação na empresa, numa secção ou departamento, e organizar e conduzir uma reunião de trabalho;
Melhorar a organização e eficácia pessoal das suas equipas.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

Comunicação e Gestão de Conflitos:

  • Elementos e barreiras da comunicação;
  • Análise da eficácia da comunicação na minha equipa;
  • Como potenciar a comunicação entre os membros da minha equipa;
    Gestão eficaz de conflitos e assertividade;
  • As estratégias de persuasão e influência;
  • O processo de dar e receber feedback.

Comunicação no Departamento e Condução de Reuniões:

  • A Comunicação Interna: a alavancagem da produtividade;
  • Como comunicar no meu departamento ou secção;
  • Reuniões de equipa: regras para o seu bom funcionamento;
  • O processo de decisão nas reuniões de equipa.

Liderança e Gestão de Equipas:

  • Competências de Liderança;
    Liderança Situacional;
  • O processo de delegação eficaz;
  • Fatores de eficácia do trabalho de equipa;
  • O papel de cada um na sua equipa;
  • Técnicas de dinamização de equipas e o desenvolvimento das pessoas.

Organização e Eficácia Pessoal e das Equipas:

  • A utilização do tempo vs o seu custo de utilização;
  • Os ladrões do tempo e a forma de os combater;
  • Planear o tempo segundo uma lógica de importância e urgência;
  • Organizar os outros;
  • Estabelecer metas e objetivos.

DESTINATÁRIOS:

Chefias Intermédias e pessoas que ocupem cargos de liderança de equipas.

16 horas de formação no total, distribuídas por 4 sessões de 4h / cada com 1 semana de intervalo entre cada sessão.

FORMADOR:
João Girão
Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
É Consultor da Empresa EFConsulting, Lda – Empresa Especialista em Famílias
Empresárias e Empresas Familiares.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos,
Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS: 270,00€ por participante

O empregador deve estabelecer as medidas em matéria de primeiros socorros e formar, em número suficiente, os seus trabalhadores responsáveis pela aplicação dessas medidas, além do facto de ser obrigatória uma estrutura interna que assegure as atividades de emergência e primeiros socorros (n.º 9 do art. 15.º, n.º 3 do art. 20.º e n.º 1 do art. 75.º da Lei n.º 3/2014 de 28 de janeiro, que aprova o regime jurídico da promoção da segurança e saúde no trabalho).

OBJETIVOS:

Difundir conhecimentos gerais de primeiro socorro para que o formando fique habilitado para identificar as situações e executar as técnicas de primeiros socorros adequadas, visando a estabilização da situação de uma vítima de acidente ou doença súbita até à chegada dos meios de socorro.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

Sistema Integrado de Emergência Médica | Princípios Gerais do Socorrismo | 4 Passos em Primeiros Socorros | Suporte Básico de Vida | Desfibrilhação Automática Externa | Hemorragias | Feridas | Queimaduras | Lesões na Cabeça, Pescoço ou Dorso | Lesões nos Ossos, Músculos ou Articulações | Intoxicações | Dor Precordial | Acidente Vascular Cerebral | Avaliação.

DESTINATÁRIOS:

Pessoas coletivas com necessidades formativas elementares em primeiros socorros no âmbito da Segurança e Higiene no Trabalho.

12 horas de formação // horários-tipo: 2 dias = 6h / dia | 3 dias = 4h / dia.

VALOR DA INSCRIÇÃO:

1.200,00 € para 10 formandos (120,00€ por formando).
Desconto para Associados: 3% sobre o valor indicado.

Pagamentos:

Pagamento no ato de inscrição.

Comprovativo de Associado APIGRAF:

  • No ato de pagamento / faturação de ações nas modalidades em referência deverá a empresa comprovar a sua condição de associada da APIGRAF através da apresentação do Cartão de Associado ou de uma declaração da APIGRAF a atestar a sua qualidade de associado;
  • Deve entregar fotocópia do Cartão de Associado ou da Declaração da APIGRAF para anexar ao processo;
  • O desconto não será aplicável caso se registe a ausência da cópia do Cartão de Associado ou da Declaração da APIGRAF.

Este curso confere:

  • Certificado de Formação (após aproveitamento);
  • Cartão de Socorrista (após aproveitamento);
  • Manual de apoio.

Observações:

  • Este curso não confere competências para operacional DAE – Desfibrilhação Automática Externa;
  • Trazer documento de identificação no primeiro dia de formação;
  • É recomendado o uso de vestuário e calçado práticos;
  • Limite de faltas: 1 hora;
  • Curso válido por três anos.


As ações são realizadas nas estruturas da CVP indicadas no seu sítio eletrónico (www.cruzvermelha.pt) , estando sujeitas à agenda de formação e às vagas existentes.

OBJETIVOS:

  • Comunicar assertivamente, promover uma atitude cooperativa e reforçar a gestão construtiva de conflitos.
  • Estabelecer a melhor forma de comunicação no seio da sua equipa e na relação com outras secções ou departamentos.
  • Promover e melhorar o espírito e trabalho de equipa.
  • Desenvolver uma relação com as suas chefias orientada à “resolução de problemas”.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • Elementos e barreiras à comunicação;
  • Análise da eficácia da comunicação na equipa a que pertenço e na relação com as restantes equipas;
  • Os benefícios da cooperação e da comunicação eficaz em equipa;
  • Como posso efetuar uma gestão eficaz de conflitos recorrendo à assertividade, empatia e escuta ativa;
  • A colaboração positiva (win / win);
  • O processo de dar e receber feedback;
  • Fatores de eficácia do trabalho de equipa;
  • O papel de cada um na sua equipa;
  • Compromisso pessoal e/ou de equipa.

DESTINATÁRIOS:

Colaboradores de base / Operadores

16 horas de formação no total, distribuídas por 4 sessões de 4h cada, com 1 semana de intervalo entre cada sessão.

FORMADOR:

João Girão
Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
É Consultor da Empresa EFConsulting, Lda – Empresa Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS: 270,00€ por participante

Na Empresa

OBJETIVOS:
Neste seminário são apresentadas metodologias de conceção e desenvolvimento de modelos de custeio industrial, suportadas em exemplos de casos práticos, sendo dada especial atenção aos processos de afetação de gastos gerais (overheads) a centros de trabalho diretos.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • Métodos de custeio clássicos;
  • Custeio baseado em atividades;
  • O custeio baseado em atividades induzido pelo tempo (Time driven activity based costing);
  • Análise de estrutura de gastos;
    Critérios de repartição de gastos fixos e gerais;
  • Desenvolvimento de um modelo de custeio: exemplos de aplicação


DESTINATÁRIOS:
Gestores e responsáveis de departamentos com intervenção no custeio.

4 horas de formação

FORMADOR:
Eduardo Gil da Costa
Possui um MBA em Gestão pela Porto Business School e é licenciado e mestre em Engenharia Eletrotécnica pela FEUP com uma tese sobre o Desenvolvimento de Processos de Negócio em Empresas Industriais.
Entre 1986 e 2002 desempenhou funções de direção nas áreas da Manutenção, Produção, Engenharia do Produto, Qualidade e Sistemas de Informação em empresas dos ramos Metalúrgico e Madeiras. Desde 2002 desenvolve a atividade de Consultor nas áreas de Gestão, Gestão de Operações e Logística, Qualidade e Sistemas de Informação. Desde 2010, é Professor Auxiliar Convidado no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:

430,00 € + IVA, por Seminário (turma)


Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.

OUTRAS CONDIÇÕES:

• Número de participantes: um mínimo de 8 e um máximo de 12.
• A empresa deverá disponibilizar sala / meios pedagógicos adequados (projetor / flipchart…).

Para obter ganhos de produtividade e eficiência é preferível começar por analisar os métodos empregues e as formas de organização antes de realizar mais investimentos.

OBJETIVO GERAL:

Os colaboradores do chamado “Chão de Fábrica” (Operadores e Chefias Diretas) detêm um manancial de conhecimento e experiência adquiridos ao longo dos anos, o que constitui uma verdadeira fonte de riqueza para a organização em que trabalham, seja no incremento da produtividade e na otimização dos processos, seja pela eliminação direta do desperdício. Esta ação de formação prática tem justamente por objetivo geral garantir o aproveitamento deste valor acrescentado existente na organização.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Questionar os métodos de trabalho, identificar desperdícios, aplicar os 5S e a gestão visual, estandardizar o trabalho.

I Sessão – Sala
(2 horas)
– Os sete desperdícios.
– Os 5S e a gestão visual.
– Standards de trabalho.

II Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

III Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

IV Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

V Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

VI Sessão – Sala
(2 horas)
– Resumir os desperdícios encontrados.
– Resumir as oportunidades capturadas e o trabalho de aplicação dos 5S.
– Fazer apresentação à gestão.

Destinatários:
Grupos de colaboradores que possuam um conhecimento do trabalho que se realiza na secção definida pela Gestão como área de intervenção.

12 horas de formação distribuídas por 6 sessões de 2 h / cada sessão.

Eduardo Martins
Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP, pós-graduação em Gestão pela Universidade Católica e MBA pelo HEC / Institut Superieur des Affaires de Paris.
Trabalhou como Engenheiro de Processos e Diretor de Produção em várias empresas Industriais.
Atualmente exerce a sua atividade como Consultor e Formador especializado na introdução do pensamento Lean nas Organizações, na Melhoria Contínua e na Reengenharia dos Processos.
Possui uma forte experiência em empresas de vários setores, nomeadamente do Setor Gráfico.
É ainda Docente Universitário em várias instituições do Ensino Superior.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:
1.295,00 € +IVA por Grupo de Trabalho.
Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.
Quando esta ação implicar uma deslocação com um raio superior a 50 km, a ação só se realizará com, pelo menos, um mínimo de 2 Grupos de Trabalho.

OUTRAS CONDIÇÕES:
Número de Participantes: Tendo em conta as características da formação – muito objetiva e orientada ao terreno – a constituição de cada Grupo de Trabalho não deverá ser superior a 8 elementos.
Grupos de Trabalho: Dependendo da dimensão da seção a trabalhar, poderão ser constituídos até um máximo de 4 Grupos de Trabalho / dia para o desenvolvimento do trabalho.
Condições a disponibilizar pela Empresa:
Disponibilização de sala / meios pedagógicos adequados;
Membros do Grupo 100% disponíveis durante cada sessão.

OBJETIVOS:

  • Colocar o tema na agenda do setor, contribuindo para despertar a necessidade de reflexão e debate;
  • Ajudar as famílias a gerir melhor as suas relações, em especial as que podem afetar a empresa e as que, surgindo a nível empresarial, podem afetar a família, evitando e gerindo potenciais e naturais conflitos;
  • Refletir sobre meios de integrar e trabalhar em conjunto pessoas de distintas gerações;
  • Contribuir deste modo para a preservação da União da Família em torno da Empresa Familiar e para a real profissionalização e sustentabilidade da empresa familiar.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • A Família e a Gestão de Familiares na Empresa Familiar;
  • Boas Práticas de Gestão da Empresa Familiar;
  • Assegurar a continuidade da Empresa Familiar (Sucessão);
  • A organização da Família em torno do Negócio Familiar (Protocolo Familiar

(Estes conteúdos são meramente indicativos e ajustáveis à realidade concreta de cada família empresária, após uma reunião de enquadramento entre o formador e a empresa.

DESTINATÁRIOS:
Empresários e membros de famílias empresárias, independentemente da geração a que pertençam, e outros profissionais interessados no desenvolvimento do negócio familiar.

FORMADOR:
António Nogueira da Costa
Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA, Curso Superior de Direção de Recursos Humanos e Programa de Alta Dirección pela Escuela Negocios Afundación (ex-Novacaixagalicia), tendo sido seu Diretor de Programas e docente em Portugal, bem como em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.
CEO da EFConsulting®, no âmbito da qual desenvolve trabalhos especializados em empresas familiares – protocolos familiares, gestão de conflitos, modelos de governo, gestão de familiares, regulamentos de competências, assembleias e conselhos de família, etc., de diversas dimensões e setores de atividade.
É coautor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão”, “Estratégias Empresariais”, “50 perguntas e respostas sobre a Empresa Familiar”, “50 perguntas importantes sobre la Empresa Familiar” e centenas de artigos, sendo cronista habitual do jornal Vida Económica e outras publicações sobre a temática das empresas familiares, área de que é formador e orador convidado em múltiplos cursos, seminários e congressos.

Será emitido certificado para os efeitos de formação contínua obrigatória (art. 131º do Código do Trabalho).

OBJETIVOS:

Por forma a aliviar a enorme carga que incide regularmente sobre Gestores e Quadros Dirigentes, com esta ação pretende-se que os participantes obtenham ferramentas para efetuarem uma melhor identificação das causas da má gestão de tempo e um melhor planeamento do trabalho segundo uma lógica de importância e urgência, bem como promoverem uma melhor organização pessoal e das equipas.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

  • A utilização do tempo vs. o seu custo de utilização;
    Os ladrões do tempo e a forma de os combater;
  • Planear o tempo segundo uma lógica de importância e urgência;
  • Organizar os outros;
    Estabelecer metas e objetivos;
  • O processo de delegação eficaz;
  • Plano de ação.

DESTINATÁRIOS:
Administradores, Gerentes e Quadros Superiores das empresas.

4 horas de formação

FORMADOR:
João Girão
Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
Desde sempre trabalhou na área de Desenvolvimento Pessoal e Organizacional, como Diretor de Formação, Diretor de Recursos Humanos e Coordenador de Projetos de Visao Estratégica.
É Consultor e Formador nas áreas de Visão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional e no âmbito da Gestão e Sucessão em Empresas Familiares.
É docente do Ensino Superior em áreas dedicadas ao desenvolvimento de competências comportamentais.
É Membro do Conselho Técnico-Pedagógico do CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:

430,00 € + IVA, por Seminário (turma)
Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.

OUTRAS CONDIÇÕES:

  • Número de participantes: um mínimo de 8 e um máximo de 12.
  • A empresa deverá disponibilizar sala / meios pedagógicos adequados (projetor / flipchart…).

OBJETIVOS:

  • No final deste curso os participantes terão adquirido as ferramentas essenciais que lhes permitirão:
  • Comunicar assertivamente, promover uma atitude cooperativa e reforçar a gestão construtiva de conflitos;
  • Promover e melhorar a importância da equipa na dinâmica das relações interpessoais e no desenvolvimento organizacional;
  • Estabelecer a melhor forma de comunicação na empresa, numa secção ou departamento, e organizar e conduzir uma reunião de trabalho;
  • Melhorar a organização e eficácia pessoal das suas equipas.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

Comunicação e Gestão de Conflitos:

  • Elementos e barreiras da comunicação;
  • Análise da eficácia da comunicação na minha equipa;
  • Como potenciar a comunicação entre os membros da minha equipa;
  • Gestão eficaz de conflitos e assertividade;
  • As estratégias de persuasão e influência;
  • O processo de dar e receber feedback.

Comunicação no Departamento e Condução de Reuniões:

  • A Comunicação Interna: a alavancagem da produtividade;
  • Como comunicar no meu departamento ou secção;
  • Reuniões de equipa: regras para o seu bom funcionamento;
  • O processo de decisão nas reuniões de equipa.

Liderança e Gestão de Equipas:

  • Competências de Liderança;
  • Liderança Situacional;
  • O processo de delegação eficaz;
  • Fatores de eficácia do trabalho de equipa;
  • O papel de cada um na sua equipa;
  • Técnicas de dinamização de equipas e o desenvolvimento das pessoas.

Organização e Eficácia Pessoal e das Equipas:

  • A utilização do tempo vs o seu custo de utilização;
  • Os ladrões do tempo e a forma de os combater;
  • Planear o tempo segundo uma lógica de importância e urgência;
  • Organizar os outros;
  • Estabelecer metas e objetivos.

DESTINATÁRIOS:
Chefias Intermédias e pessoas que ocupem cargos de liderança de equipas.

16 horas de formação no total, distribuídas por 4 sessões de 4h / cada com 1 semana de intervalo entre cada sessão.

FORMADOR:
João Girão
Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
Desde sempre trabalhou na área de Desenvolvimento Pessoal e Organizacional, como Diretor de Formação, Diretor de Recursos Humanos e Coordenador de Projetos de Visao Estratégica.
É Consultor e Formador nas áreas de Visão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional e no âmbito da Gestão e Sucessão em Empresas Familiares.
É docente do Ensino Superior em áreas dedicadas ao desenvolvimento de competências comportamentais.
É Membro do Conselho Técnico-Pedagógico do CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:
1.725,00 € + IVA, por Seminário (turma)
Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.

OUTRAS CONDIÇÕES:
• Número de participantes: um mínimo de 10 e um máximo de 15.
• A empresa deverá disponibilizar sala / meios pedagógicos adequados (projetor / flipchart…).

O empregador deve estabelecer as medidas em matéria de primeiros socorros e formar, em número suficiente, os seus trabalhadores responsáveis pela aplicação dessas medidas, além do facto de ser obrigatória uma estrutura interna que assegure as atividades de emergência e primeiros socorros (n.º 9 do art. 15.º, n.º 3 do art. 20.º e n.º 1 do art. 75.º da Lei n.º 3/2014 de 28 de janeiro, que aprova o regime jurídico da promoção da segurança e saúde no trabalho).

OBJETIVOS:

Difundir conhecimentos gerais de primeiro socorro para que o formando fique habilitado para identificar as situações e executar as técnicas de primeiros socorros adequadas, visando a estabilização da situação de uma vítima de acidente ou doença súbita até à chegada dos meios de socorro.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

Sistema Integrado de Emergência Médica | Princípios Gerais do Socorrismo | 4 Passos em Primeiros Socorros | Suporte Básico de Vida | Hemorragias | Feridas | Queimaduras | Avaliação.

DESTINATÁRIOS:

Colaboradores das Empresas.

7 horas de formação

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA:
675,00 € para 10 formandos (67,50€ por formando).
Desconto para Associados: 3% sobre o valor indicado.

Pagamentos:
Pagamento a 30 dias da data da fatura, a emitir após a realização da ação.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.

Comprovativo de Associado APIGRAF:
No ato de pagamento / faturação de ações nas modalidades em referência deverá a empresa comprovar a sua condição de associada da APIGRAF através da apresentação do Cartão de Associado ou de uma declaração da APIGRAF a atestar a sua qualidade de associado;
Deve entregar fotocópia do Cartão de Associado ou da Declaração da APIGRAF para anexar ao processo;
O desconto não será aplicável caso se registe a ausência da cópia do Cartão de Associado ou da Declaração da APIGRAF.

Este curso confere:
Certificado de Formação (após aproveitamento);
Cartão de Socorrista (após aproveitamento);
Manual de apoio.

Observações:
Este curso não confere competências para operacional DAE – Desfibrilhação Automática Externa;
Trazer documento de identificação no primeiro dia de formação;
É recomendado o uso de vestuário e calçado práticos;
Limite de faltas: 1 hora;
Curso válido por três anos.

O empregador deve estabelecer as medidas em matéria de primeiros socorros e formar, em número suficiente, os seus trabalhadores responsáveis pela aplicação dessas medidas, além do facto de ser obrigatória uma estrutura interna que assegure as atividades de emergência e primeiros socorros (n.º 9 do art. 15.º, n.º 3 do art. 20.º e n.º 1 do art. 75.º da Lei n.º 3/2014 de 28 de janeiro, que aprova o regime jurídico da promoção da segurança e saúde no trabalho).

OBJETIVOS:
Difundir conhecimentos gerais de primeiro socorro para que o formando fique habilitado para identificar as situações e executar as técnicas de primeiros socorros adequadas, visando a estabilização da situação de uma vítima de acidente ou doença súbita até à chegada dos meios de socorro.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
Sistema Integrado de Emergência Médica | Princípios Gerais do Socorrismo | 4 Passos em Primeiros Socorros | Suporte Básico de Vida | Desfibrilhação Automática Externa | Hemorragias | Feridas | Queimaduras | Lesões na Cabeça, Pescoço ou Dorso | Lesões nos Ossos, Músculos ou Articulações | Intoxicações | Dor Precordial | Acidente Vascular Cerebral | Avaliação.

DESTINATÁRIOS:
Pessoas coletivas com necessidades formativas elementares em primeiros socorros no âmbito da Segurança e Higiene no Trabalho.

12 horas de formação // horários-tipo: 2 dias = 6h / dia | 3 dias = 4h / dia.

VALOR DA INSCRIÇÃO:
1.200,00 € para 10 formandos (120,00€ por formando).
Desconto para Associados: 3% sobre o valor indicado.

Pagamentos:
Pagamento no ato de inscrição.

Comprovativo de Associado APIGRAF:
No ato de pagamento / faturação de ações nas modalidades em referência deverá a empresa comprovar a sua condição de associada da APIGRAF através da apresentação do Cartão de Associado ou de uma declaração da APIGRAF a atestar a sua qualidade de associado;

Deve entregar fotocópia do Cartão de Associado ou da Declaração da APIGRAF para anexar ao processo;

O desconto não será aplicável caso se registe a ausência da cópia do Cartão de Associado ou da Declaração da APIGRAF.

Este curso confere:

  • Certificado de Formação (após aproveitamento);
  • Cartão de Socorrista (após aproveitamento);
  • Manual de apoio.

Observações:

  • Este curso não confere competências para operacional DAE – Desfibrilhação Automática Externa;
  • Trazer documento de identificação no primeiro dia de formação;
  • É recomendado o uso de vestuário e calçado práticos;
  • Limite de faltas: 1 hora;
  • Curso válido por três anos.

As ações são realizadas nas estruturas da CVP indicadas no seu sítio eletrónico (www.cruzvermelha.pt) , estando sujeitas à agenda de formação e às vagas existentes.

OBJETIVOS:
– Sensibilizar para a importância vital da Avaliação de Desempenho para a evolução dos colaboradores, equipas e organizações;
– Fornecer os elementos essenciais para uma boa Comunicação interpessoal;
– Desenvolver a capacidade de dar e receber feedback;
– Transmitir ferramentas para a implementação de um Sistema de Avaliação de Desempenho e para a realização de Entrevistas de Avaliação construtivas e eficazes.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

Porquê fixar objetivos e avaliar o desempenho;
A comunicação interpessoal essencial na Avaliação do Desempenho:
Elementos da comunicação;
Comunicação—dificuldades especiais;
Como potenciar a comunicação e a gestão de conflitos;
Dar e receber feedback;
A definição de objetivos;
A entrevista de Avaliação de Desempenho;
Autoavaliação da entrevista;
Perguntas assertivas;
Análise de uma ferramenta de Avaliação de Desempenho.

DESTINATÁRIOS:

Empresários, quadros superiores e responsáveis das áreas administrativas e de gestão de recursos humanos.

7 horas de formação

FORMADOR:

João Girão

Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
Desde sempre trabalhou na área de Desenvolvimento Pessoal e Organizacional, como Diretor de Formação, Diretor de Recursos Humanos e Coordenador de Projetos de Visao Estratégica.
É Consultor e Formador nas áreas de Visão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional e no âmbito da Gestão e Sucessão em Empresas Familiares.
É docente do Ensino Superior em áreas dedicadas ao desenvolvimento de competências comportamentais.
É Membro do Conselho Técnico-Pedagógico do CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:

755,00 € + IVA, por Seminário (turma)
Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.

OUTRAS CONDIÇÕES:

Número de participantes: um mínimo de 10 e um máximo de 12.
A empresa deverá disponibilizar sala / meios pedagógicos adequados (projetor / flipchart…).

OBJETIVOS:

Comunicar assertivamente, promover uma atitude cooperativa e reforçar a gestão construtiva de conflitos.
Estabelecer a melhor forma de comunicação no seio da sua equipa e na relação com outras secções ou departamentos.
Promover e melhorar o espírito e trabalho de equipa.
Desenvolver uma relação com as suas chefias orientada à “resolução de problemas”.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:

Elementos e barreiras à comunicação;
Análise da eficácia da comunicação na equipa a que pertenço e na relação com as restantes equipas;
Os benefícios da cooperação e da comunicação eficaz em equipa;
Como posso efetuar uma gestão eficaz de conflitos recorrendo à assertividade, empatia e escuta ativa;
A colaboração positiva (win / win);
O processo de dar e receber feedback;
Fatores de eficácia do trabalho de equipa;
O papel de cada um na sua equipa;
Compromisso pessoal e/ou de equipa.

DESTINATÁRIOS:

Colaboradores de base / Operadores

16 horas de formação no total, distribuídas por 4 sessões de 4h cada, com 1 semana de intervalo entre cada sessão.

FORMADOR:

João Girão

Consultor na área comportamental e no desenvolvimento de equipas, é licenciado em Direito, tem um MBA em Gestão e é certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ISPC – International School of Professional Coaching e pela International Coach Federation.
Desde sempre trabalhou na área de Desenvolvimento Pessoal e Organizacional, como Diretor de Formação, Diretor de Recursos Humanos e Coordenador de Projetos de Visao Estratégica.
É Consultor e Formador nas áreas de Visão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional e no âmbito da Gestão e Sucessão em Empresas Familiares.
É docente do Ensino Superior em áreas dedicadas ao desenvolvimento de competências comportamentais.
É Membro do Conselho Técnico-Pedagógico do CENFIM – Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica.
É Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal e representa a CIP – Confederação Empresarial de Portugal junto da OIT – Organização Internacional de Trabalho.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:

1.725,00 € + IVA, por Seminário (turma)

Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.

Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.

OUTRAS CONDIÇÕES:

Tendo em conta as características dos Seminários – muito objetivos, sintéticos e focalizados – a estrutura das turmas deverá respeitar um mínimo de 8 e um máximo de 15 participantes.
A empresa deverá disponibilizar sala / meios pedagógicos adequados (projetor / flipchart…).